重磅!紅星美凱龍家裝獲得了來自央視的雙擊點贊

紅星美凱龍家裝業務又雙叒叕上央視啦。

3月5日,中央二套的《正點財經》和《經濟信息聯播》兩檔節目,均出現了關于紅星美凱龍家裝數字化的報道,顯然是認可了紅星美凱龍在這一領域所取得的成績。

紅星美凱龍家居集團總裁兼裝修產業集團CEO謝堅表示,我們成立了自己的裝修產業集團,向用戶提供有品質保證的施工服務,然后業務再涉及到硬裝、軟裝、主材、輔材。我們需要打通整個產業鏈,就是想替消費者解決一個難點——裝修太繁瑣,太痛苦。

紅星美凱龍家居集團總裁兼裝修產業集團CEO謝堅

實際上,這并非央視首次點贊紅星美凱龍家裝板塊。2020年雙十一期間,集團旗下專注服務都市一族的整裝品牌“更好家”,就成為了央視在水立方直播間推薦的家裝品牌。

逆勢增長,5年進入“百店時代”

家居巨頭在家裝領域的布局由來已久,早已是業內不可忽視的重要力量。2014年,原本定位建材超市的“家倍得”開始向裝修業務轉型,次年就中高端家裝市場取得了突破。

此后,紅星美凱龍的家裝業務保持著“一年一個臺階”的快速增長。2016年,構建一站式全案生態鏈;2017年,聯合經銷商開創共享客源和供應鏈的獨特商業模式;2018年,家裝實現自營與合作的雙輪驅動;2019年,多品牌戰略實施,直營門店突破120家,邁入“百店時代”。

 

紅星美凱龍裝修產業集團管理一中心上海一部總經理傅利筠

在特殊時期肆虐的2020年,家裝公司倒閉潮再起。但紅星美凱龍的家裝板塊依然保持爆發式增長。全國家裝門店數量達到214家,遍及200多座城市。

整合供應鏈,邁入深水區

紅星美凱龍家裝業務并未滿足已經取得的成績,如今的他們正在步入深水區,試圖解決長期以來的行業痛點,重塑整條價值鏈。

2020年,紅星美凱龍將家裝提高到“第一業務”的地位,并全面啟動“家居家裝一體化”戰略。這無疑標志了紅星美凱龍開啟了對供應鏈的進一步整合。

長期以來,行業上游的供應商大多仰賴“低價”生存,缺乏對產品和市場的了解,導致產品款式老舊、創新乏力等問題。與此同時,大多數家裝企業偏重營銷端,輕視對供應商的管理,只要產品能基本達標,其他都無所謂。

當裝修公司供應鏈整合能力不足時,就會導致產品所見非所得、供應鏈沉淀成本過高等問題,既損害了消費者的利益,也嚴重影響了企業發展。

由于家裝行業準入門檻低,大多數參與者均為中小企業,并不具備整合供應鏈的能力。作為行業中極少數巨頭,紅星美凱龍成為當仁不讓的領跑員。

2019年,紅星美凱龍設計云橫空出世,借助“全參數化+物理渲染”技術,設計得以變得更加精準和真實。

基于設計云所研發的3D云產品,可以根據消費者需求,智能匹配不同的設計風格,并在真實的戶型場景、房屋構造中呈現。智能搭配功能則能夠根據不同的設計風格和消費者偏好,向設計師推薦產品搭配。這無疑在一定程度上實現了家裝產品的“所見即所得”。

 

紅星美凱龍自主研發的設計云智能3D交互終端

去年12月,紅星美凱龍正式推出“ORS云生態供應鏈平臺”,匯通全球產業鏈上下游資源,打造全球最大的一站式整裝供應鏈F2S2B平臺,以破解采購周期冗長、手工訂貨操作不便等行業痛點。

不僅如此,憑借在家居賣場30多年的積累,紅星美凱龍在硬裝材料和軟裝供應鏈方面都具有天然優勢。這成為了他們提升行業規范化、標準化的基礎。據了解,紅星美凱龍即將打出整合軟裝行業的第一槍。3月10日,他們將聯合行業內多家協會、商會、品牌商,發布首個軟裝行業公約。

今天的紅星美凱龍裝修產業集團已經擁有振洋裝飾、美凱龍·尊科設計、美凱龍·空間設計、更好家、家倍得等10個子品牌,在深耕家裝業務的同時,正在步入供應鏈整合的深水區。對于這家35歲的企業而言,這是一個巨大的機遇與挑戰。雖然已經取得了豐碩的成功,但“路漫漫其修遠兮”,他們還遠未到可以滿足的時候。

紅星美凱龍家居集團總裁兼裝修產業集團CEO謝堅

正如謝堅所言:“最大的難點是我們如何整合這么多的供應鏈,在滿足客戶個性化需求的同時,又要讓他們省心、省力。未來的路我覺得還很長,還需要我們不斷努力”。

 

文章來源:網絡

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